Gestão Estratégica
 
Plano de Negócios

O Plano de Negócios é uma análise de todos os aspectos principais de um negócio, seja ele consolidado ou apenas uma ideia. Através dele, podemos entender e traçar estratégias para que o empreendimento seja aberto ou reformulado com segurança, uma vez que nos gera informações valiosas a respeito dos riscos empregados e da viabilidade do negócio. Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Operacional e Plano Financeiro são algumas das etapas abrangidas pelo Plano de Negócios.

Benefícios:

Verificação da viabilidade de abertura de um negócio;

 

Maior certeza em relação à aceitação e ao consumo do produto/serviço ofertado;

 

Estruturação de objetivos e metas, bem como planos de ação efetivos para que esses sejam alcançados;

 

Análise completa de fornecedores, concorrentes e público-alvo;

 

Melhor gerenciamento dos recursos financeiros.

 
Expansão do Negócio

A Expansão do Negócio consiste em uma análise de público, localidade, tendências do mercado atingido e viabilidade financeira de crescimento de uma empresa de acordo com a situação atual da mesma. A partir disso pode ser definido qual o melhor modelo para expansão, divididos em franquias, filial e aumento do espaço físico ou variedade de produtos. Pesquisa de Mercado, pesquisa de satisfação dos clientes e análise financeira são algumas das ferramentas utilizadas para a aplicação da solução.

Benefícios:

Menor risco em novos investimentos da empresa;

 

Fortalecimento da estrutura da empresa;

 

Planejamento do processo de expansão;

 

Expansão sustentável da empresa.

 
Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico envolve sonhar o futuro e tangibilizar essas mudanças no presente. Por meio dessa ferramenta é possível definir a situação atual da organização através da análise ambiental, traçar objetivos estratégicos e construir planos de ação para alcançar os objetivos propostos, bem como o posicionamento desejado perante o mercado. Desse modo, o intuito da adoção do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção a ser seguida, atuando de maneira inovadora e diferenciada.

Benefícios:

Ampla visão da situação atual da empresa;

Conhecimento de concorrentes e clientes;

 

Aumento do comprometimento dos colaboradores;

 

Maior alinhamento da empresa;

 

Eficiência na tomada de decisões.

 
Gestão de Indicadores

A Gestão de Indicadores visa mensurar os processos e analisar o desempenho da empresa. Por meio dos indicadores, é possível quantificar a qualidade e a eficiência dos processos, fornecendo os pontos que devem ser melhorados para alcançar resultados positivos. Por isso, é fundamental que cada indicador tenha uma meta clara que oriente a execução da estratégia ao sucesso do empreendimento. Então, através da análise do desempenho da empresa, pode-se verificar a efetividade da estratégia adotada e direcionar os planos de ação para êxito do negócio.

Benefícios:

Informações detalhadas sobre os processos realizados;

 

Melhor compreensão da situação da empresa;

Melhor visualização metas estabelecidas;

 

Facilitação da gestão da organização;

 

Identificação pontos críticos nas atividades realizadas.

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